El significado de la lealtad. Por William Pierce

Un comentario frecuente de los estudiosos del comportamiento humano es que los soldados en combate no luchan por su general, su país, su dios o cualquier otra entidad impersonal; luchan por ellos, por aquellos con quienes están en contacto inmediato y diario. Este comentario ciertamente es correcto para la mayoría, aunque no todos, los soldados. Su horizonte mental, normalmente muy limitado, se vuelve aún más pequeño ante la muerte. Todos los principios abstractos desaparecen, y solo quedan los instintos más primitivos. Cuando el temor a una muerte inminente aumenta, todas las lealtades impersonales pierden su significado, y el individuo es controlado solo por su vínculo con sus compañeros inmediatos en la misma situación que él. Puede arriesgar su vida para proteger a uno de sus compañeros, pero no para cumplir una orden del cuartel general. Prefiere recibir una bala en las entrañas que ser visto como un cobarde o alguien desleal por quienes están a su alrededor, pero realmente no le importa lo que piense el cuartel general.

Todos los ejércitos exitosos están organizados con esta faceta de la naturaleza humana en mente. La estructura del ejército debe ser tal que el cuartel general pueda contar con que el soldado individual haga lo que el cuartel general quiere que él haga en lugar de lo que él se inclina a hacer por sus instintos. Esto se logra entrenando y teniendo una cadena de mando bien diseñada. Los suboficiales del ejército están por encima de la tropa; tienen horizontes algo más lejanos. Están lo suficientemente cerca de los hombres en su escuadrón o pelotón para unirse a ellos y exigirles lealtad, pero también pueden identificar sus intereses con los del teniente y el capitán. Y los oficiales deben estar por encima de los suboficiales, con horizontes aún más lejanos. Y así sigue, hasta el cuartel general.

Este comportamiento, sin duda, es algo que hemos heredado de nuestros antepasados ​​que pertenecieron a bandas de cazadores hace un millón de años. El éxito y la supervivencia dependían de una fuerte vinculación entre la docena de miembros de la banda. Debido a que este comportamiento es natural, no podemos menospreciarlo pero, como cualquier ejército, debemos entenderlo y tenerlo en cuenta al planear cualquier objetivo más grande que derribar al próximo mamut lanudo que encontremos.

No tenemos algunas de las ventajas que tiene un ejército. Nuestros miembros están mucho más dispersos y nuestra organización está mucho menos desarrollada que la de cualquier ejército, con una cadena de mando mucho más tenue: relativamente pocos de nuestros miembros en las trincheras tienen algún suboficial al que poder unirse. Además, no podemos arrojar a las personas a un calabozo o ponerlas contra una pared cuando no se comporten como nosotros queremos.

Tenemos que compensar estas desventajas al tener miembros con horizontes algo más amplios que los del ciudadano promedio. Necesitamos miembros con el sentido de la lealtad al menos tan amplio como el de un suboficial. Hasta que desarrollemos una estructura mucho más parecida a la de un ejército, debemos tener cuidado de tener demasiados miembros cuyas lealtades se limiten a sus colegas de borracheras.

Este sentido ampliado de lealtad se menciona en la página 11 de nuestro “Manual de Membresía”, y sería conveniente que cada miembro vuelva a leer esa página ahora. Esto no es meramente un asunto teórico; es algo que nos afecta cuando nos involucramos en cualquier actividad con otros miembros, y todos los días podemos ver las consecuencias destructivas que tiene ignorarlo.

La única razón por la que Alianza Nacional ha sobrevivido y ha continuado creciendo mientras otras organizaciones se autodestruyen es porque tenemos miembros que están por encima de la persona blanca corriente: más inteligente, mejor disciplinada, más racialmente consciente y con una actitud más impersonal. Sentido de lealtad. Pero esto es cierto sólo en el promedio. Inevitablemente, también reclutamos personas que carecen de madurez, responsabilidad, autodisciplina y la capacidad de ser leales a la Alianza y al propósito al que sirve. Notamos esto cada vez que un miembro observa a otro compañero teniendo algún comportamiento destructivo de una naturaleza tan seria que yo o alguien más en la Oficina Nacional necesitaríamos saberlo, pero el miembro que observa este comportamiento no me dice nada al respecto porque no quiere “molestar a un amigo”. Él antepone su lealtad al miembro que se porta mal, con el que se encuentra en contacto inmediato y personal, a su lealtad a la Alianza, que es más distante e impersonal. Simplemente no podemos permitirnos mucho de eso, porque no somos una asociación de vecinos, para la que un concepto de la lealtad tan limitado podría ser apropiado.

Se me ha pedido que comente este tema ahora, porque recientemente me vi obligado a expulsar a varios miembros de la Alianza cuyo limitado sentido de la lealtad los había llevado a participar en actividades perjudiciales para la Alianza. Somos una organización diversa, con muchos tipos de personas entre nuestros miembros. Pero una cosa que todo miembro debe tener para permanecer con nosotros es un sentido de lealtad a Alianza Nacional y la idea a la que sirve Alianza Nacional que está por encima de su lealtad a cualquier otra entidad, incluidos sus “colegas”.

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